有很多我们的客户在日常营运中遭遇到了各种内部管理的问题，例如：费用报销管理、款项支付管理、存货管理等等。我们协助他们建立完全的内部管理和控制制度和程序，以帮助他们更好的经营。

1、实地的和您各个部门的经理面谈和讨论，来了解和懂得您目前的操作程序和内部管理制度、文档样表等等；

2、复查目前所有的内部管理制度和程序，分析其中的不合理问题，整理我们的建议和修改意见；

3、在得到贵方管理层确认后，根据我们以往的经验和您的特殊要求，修改这些应当被修改的内部管理程序和制度，以方便您的内部人员使用；

4、对于这些程序和制度的变化，如您有要求，对相关主要人员进行培训，以促进您内部执行这些修改。

企业内控制度要以所有者利益和控制目标为基点，充分体现对风险和决策的控制，同时遵循信息化、系统化和成本效益原则并结合企业外界环境和自身特点进行设计才具有可行性和有效性。企业内控制度的设计有总体设计和单项设计两条具体思路。